正如和菜頭在微信公號(hào)“槽邊往事”中所說(shuō)：　　地鐵是公共交通工具，它是一個(gè)公共場(chǎng)所。

那么怎么解決這個(gè)問(wèn)題?今天很多人都覺(jué)得交易是B2B最好的模式，所以我們看到他們開(kāi)始就做一個(gè)交易平臺(tái)，圍繞交易來(lái)做。所以，如果你的平臺(tái)沒(méi)有考慮到B2B交易的自帶賬期，自帶金融屬性，你就很難把交易做起來(lái)。

要從骨子里放棄對(duì)于2B交易價(jià)格透明的追求。北京現(xiàn)在的蔡市長(zhǎng)曾經(jīng)在杭州工作過(guò)，他擔(dān)任浙江省委組織部長(zhǎng)期間，第一個(gè)開(kāi)通了個(gè)人的微博，并且很快贏得了6、700萬(wàn)粉絲，成了網(wǎng)絡(luò)大V，但相比之下，當(dāng)時(shí)浙江省委組織部的微博卻只有6、7萬(wàn)的粉絲。小企業(yè)的利潤(rùn)不是省出來(lái)的，是干出來(lái)的。

美國(guó)零售界的COSCO最近很火，它主打的首先就是省、其次是好，但缺點(diǎn)是位置太遠(yuǎn)，去那里不夠快，另外沃爾瑪單品2萬(wàn)-3萬(wàn)SKU(庫(kù)存量單位)，COSCO只有7000，例如它的牙膏品種不超過(guò)3種，選擇不夠多。如果這種B2B做不了，那就退而求其次，至少讓你的上游或者下游有一頭是中小企業(yè)。

快也不重要，因?yàn)椴少?gòu)非常有計(jì)劃性。

首先，B2B的中遠(yuǎn)期屬性自古有之，人類(lèi)貿(mào)易的歷史超過(guò)千年，而凡是貿(mào)易，只要不是現(xiàn)貨交易，就都是中遠(yuǎn)期的：我和你定了個(gè)協(xié)議，簽了約，你過(guò)一個(gè)月以后給我提供服務(wù)，過(guò)一個(gè)月以后給我發(fā)貨。人人都用智能手機(jī)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)在必行，老板說(shuō)我們也要做互聯(lián)網(wǎng)，必須做全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

 什么是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)?什么是全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)?大家可以百度腦補(bǔ)，守護(hù)袁昆根據(jù)大家做的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)常規(guī)的7種(不包括電商平臺(tái))：官網(wǎng)SEO，博客，行業(yè)網(wǎng)站論壇(包括B2B推廣)，媒體網(wǎng)站(包括自媒體)，搜索引擎產(chǎn)品，視頻直播，微博微信。老板去聽(tīng)了幾堂高大上的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)課程，回來(lái)就組建了網(wǎng)銷(xiāo)部，招了好幾個(gè)員工。

傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下越過(guò)越艱難，涉足互聯(lián)網(wǎng)也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。 單點(diǎn)突破是企業(yè)常規(guī)之路，一般是兩個(gè)方向：一、官網(wǎng)SEO+博客+行業(yè)網(wǎng)站(包括B2B平臺(tái));二、微博微信+媒體網(wǎng)站(包括自媒體)。